Оценка ИТ-персонала по компетенциям

Наводим порядок в двух вопросах:

1. Кто и что делает?

2. И сколько за это получает?

Речь пойдет про ИТ.

В чем суть оценки компетенций?
В итоге?

Это когда сеньор делает сеньорскую работу, которая принимается, одобряется и идет в прод.

А джун делает джуновскую работу (попроще), которая тоже идет в прод.

И все это видно в таск-менеджере (например, в Jira).

И оба получают разные зарплаты.

Все просто.

зачем это нужно?

оптимальное распределение задач

В соответствии со знаниями, навыками и компетенциями членов команды.

Контроль функциональных рисков.

дифференциальная оплата труда

Оценка по компетенциям - основа для внедрения (корректировки) грейдов. А это- основа индивидуального подхода к определению заработной платы

Объективные кадровые решения
О повышении, направлении на обучение, назначении ментора, переводе в другую команду, назначении другого спектра задач и т.д.
Сокращение затрат на разработку
Непроизводственные затраты времени и средств в разработке - одна из главных проблем в экономике ИТ-проектов.

Стараемся их минимизировать.

кого оцениваем?

РОЛИ и должности

PMAnalystAuto QADevOps
POTeam LeadManual QASysAdmin
Architect
DeveloperLoad QASecOps

Используем 8 грейдов (уровней): Junior, Junior +. Middle, Middle+, Senior, Senior+, Team Lead, Principal

Методика рассчитана для использования среди действующих сотрудников, тех, кто в команде проработал несколько спринтов.

Методика не применима для менеджмента (выше руководителей групп и владельцев продукта), а также для новых сотрудников в процессе найма и онбординга.

Методическая основа: "Материалы работы комиссии по кодификации инженерных специальностей в сфере ИКТ" по заказу Минтруда РФ, М. 2022-2023.

Этапы, сроки, деньги

1. Составляются списки: кто кого оценивает

Обязательно мнение непосредственного руководителя (например, тим лида).  
Для объективности привлекаются эксперты, кто хорошо знаком с работой команды (PO, СТО, PM и и т.д.)

Списки могут быть анонимизированы. Передачи персональных данных не происходит.

2. Сотрудник заполняет форму

Около 20-30 формализованных вопросов о своих задачах. Время на заполнение 10-15 минут.

3. Непосредственный руководитель оценивает сотрудников

Около 20-30 формализованных вопросов о каждом подчиненном. Похожие формы заполняют эксперты.

4. В течение недели мы готовим отчет

Отчет отвечает на два вопроса: какому уровню (грейду) соответствует выполняемая сотрудником работа?
И приводятся сводные данные по команде. Отдельно отмечаются функциональные ис структурные риски (если они есть). 

5. Отчет детально обсуждается 

Кроме того, имеет смысл сопоставить компетенции сотрудника (по выполняемым задачам) с уровнем его заработной платы.

Оплата по факту предоставления отчета

Плюс неделя на обсуждение отчета и подготовку платежа.

Стоимость: 6 000 рублей за одного сотрудника

Минимальный заказ: одна команда. 

Дополнительные работы - оплачиваются дополнительно,

С 2004 года

Наши клиенты

на основании российской специфики
быстрый результат и многократное применение


Объективные кадровые решения
без личных контактов, передачи ПнД и чувствительных данных


Добрый день! Меня зовут Дмитрий Володин, и я HR в ИТ с конца прошлого века.


Многие ИТ (и не только ИТ) компании хотели бы структурировать размер оплаты труда ИТ специалистов, например, с помощью грейдов.

Теперь мы это сделали для вас. На российских и репрезентативных данных. 

И опробовали внутри крупнейшей финансово-промышленной группы в разных компаниях с разным бизнесом и разной культурой. 

И это работает. И помогает сотрудникам занять свое достойное место, а компаниям -  помочь им это сделать точно и объективно.  

Обращайтесь!

Узнать больше о компании Hi-Tech Group >>>  
>>

Контакты

Telegram
E-mail dv@htg.ru
What`s App
Заряжено Битрикс24 — Бесплатные Сайты и CRM. Бесплатный конструктор сайтов
Сообщить о нарушении